Finden Sie schnell fügt euch an für Ihr Unternehmen: 9 Ergebnisse

Rohrschellen, Sprengringe, Schlauchschellen, weitere Biegeteile... alstertaler schrauben ist auch auf dem Gebiet der Biegeteile mit einer großen, exakt anwendungsspezifisch konzipierten Produktvielfalt und einer weitreichenden Palette an Serviceleistungen an Ihrer Seite. Als Ihr starker Partner fertigen wir z. B. hochwertige Schlauchschellen, Sprengringe sowie Rohrschellen mittels leistungsfähiger CNC-Technologie, als zielgenau auf den Einsatzzweck ausgerichtete Zeichnungsteile. Bei uns erhalten Sie vielfältige Biegeteile zur Verwendung im Metallbau, Schiffsbau und in der Marinetechnik, in den Bereichen Automotive, Maschinen- bzw. Anlagenbau sowie für eine Vielzahl weiterer Branchen – sicherlich können wir im Hinblick auf Ihre Anwendung ebenfalls das Passende bereitstellen. Wählen Sie aus unserem Sortiment Ihre Wunschvariante für Schlauchschellen, Sprengringe und weitere Artikel.

Softgetränke sind die ideale Wahl für eine erfrischende Auszeit und passen zu jeder Gelegenheit – ob beim Mittagessen, auf Partys, beim Sport oder einfach zwischendurch. Die Vielfalt der Softdrinks ist riesig, von klassischen Limonaden über Fruchtsäfte bis hin zu trendigen Erfrischungsgetränken. Limonaden überzeugen durch ihren spritzigen Geschmack und sind besonders an heißen Sommertagen ein echter Durstlöscher. Cola und Cola-Mixgetränke sind weltweit beliebt und begeistern mit ihrer unverwechselbaren Note. Auch Fruchtsaftgetränke sind nicht mehr aus der Welt der Softgetränke wegzudenken und bieten neben der Erfrischung auch einen natürlichen Geschmack. Wer es lieber weniger süß mag, greift zu Wasser mit Geschmack oder zu Mineralwasser, das für die nötige Erfrischung sorgt, ohne zu viele Kalorien zu enthalten. Softgetränke sind somit für jeden Geschmack und jede Situation die perfekte Wahl. Ob zu Hause, im Büro, auf Reisen oder bei Feierlichkeiten – die passenden Softgetränke dürfen nicht fehlen.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Unternehmensgründung & -nachfolge" Expertise für Ihre Projekte. Wer ein Unternehmen gründen möchte oder sich um eine Unternehmensnachfolge bemüht, braucht unter Umständen kompetente Beratung. Die Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk beraten Existenzgründerinnen und Existenzgründer zu ihren Möglichkeiten und helfen etablierten Unternehmerinnen und Unternehmern auf der Suche nach einer Nachfolge. Wer eine Unternehmensgründung vorsieht, braucht in erster Linie eine Sache: Geld. Die Finanzierung einer Existenzgründung sollte mit Bedacht erfolgen - und dabei die zur Verfügung stehenden Fördermittel berücksichtigt werden. Basis bildet ein Businessplan. Er legt die Geschäftsidee nachvollziehbar dar und das benötigte Kapital offen. Ein erfahrener Consultant aus der Unternehmensgründung erstellt für Sie Ihren Businessplan und zeigt Ihnen Ihre Finanzierungsmöglichkeiten und entsprechende Förderangebote auf. Bei der Unternehmensnachfolge rückt dagegen die Übernahmefinanzierung in den Fokus. Die Übernahme ist eine weitreichende Entscheidung, die alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen stellt. Hier ist ein Profi in der Akquisitionsfinanzierung gefragt, der für Sie ein nachhaltiges Finanzierungskonzept erstellt. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Unternehmensgründung & -nachfolge" Fokus mit? Ihre Consultants sind mit individuellen Beratungskonzepten für Sie da und strukturieren die Unternehmensübernahme nach den individuellen Voraussetzungen. Im Bereich der Unternehmensgründung übernehmen die Profis die Erstellung des Businessplans, beschreiben Ihre Geschäftsidee und analysieren die Marktsituation. Zudem erstellen die Expertinnen und Experten eine Rentabilitätsvorschau, um die wirtschaftlichen Perspektiven darzustellen. Zusammen mit der Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung, bildet der Businessplan das Fundament für Ihren Finanzierungsplan. Damit all diese Aufgaben sicher übernommen werden können, sollten Beraterinnen und Berater aus der Unternehmensgründung und -nachfolge folgende Skills mitbringen: - Erfolgreich abgeschlossenes wissenschaftliches Hochschulstudium mir Schwerpunkt Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik oder Ingenieurwesen - Einschlägige Berufspraxis - Unternehmerische Erfahrung Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Arbeitsrecht Consultants sind: - Dienstleistungsorientierte Arbeitsweise - Vertiefte betriebswirtschaftliche Kenntnisse in der Geschäftsmodellentwicklung, Company Building, Unternehmensgründung, Finanzierung und im Investmentmanagement - Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Was sind typische Projekte auf denen ein "Unternehmensgründung & -nachfolge" Skill gefordert wird? Der Bereich der Unternehmensgründung betrifft in erster Linie Start-ups, also neu zu gründende und frisch gegründete Unternehmen mit einer modernen Geschäftsidee und hohem Wachstumspotenzial. Die Unternehmensnachfolge betrifft dagegen Unternehmen, die bereits über einen - mehr oder weniger - längeren Zeitraum existieren und neu übernommen werden. Ob Unternehmensgründung oder -nachfolge - die erfahrenen Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk stehen bei verschiedensten Projekten an Ihrer Seite. Diese können wie folgt aussehen: - Begleitung in der Unternehmensplanung und Sparring des Business-Cases und Business Modell Canvas im Rahmen einer Neugründung | Branche: Private Equity & Start-Ups - Kaufmännische Begleitung und Projektmanagement in der Inhouse-Unit Gründung eines datengetriebenen Geschäftsmodells | Branche: Chemie & Pharma - Beratung und Begleitung in der Suche und Identifikation geeigneter Nachfolger für ein Familienunternehmen | Branche: Maschinen- & Anlagenbau Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Unternehmensgründung & -nachfolge" Fähigkeiten relevant? Consultants aus der Unternehmensgründung unterstützen ihre Mandanten dabei, mit ihren Start-ups ihre Ziele zu erreichen. Sie unterstützen während des Gründungsprozesses oder bringen junge Unternehmen auf das nächste Level. Die Branchen sind breit gefächert - ebenso auch bei der Unternehmensnachfolge, die in erster Line alteingesessene Unternehmen aller Branchen betrifft.Consultants aus der Unternehmensgründung unterstützen ihre Mandanten dabei, mit ihren Start-ups ihre Ziele zu erreichen. Sie unterstützen während des Gründungsprozesses oder bringen junge Unternehmen auf das nächste Level. Die Branchen sind breit gefächert - ebenso auch bei der Unternehmensnachfolge, die in erster Line alteingesessene Unternehmen aller Branchen betrifft.

Umgebung Wir alle spielen eine Rolle beim Aufbau einer besseren Zukunft. Gesellschaft Wir möchten unser Unternehmen auf sichere, legale und nachhaltige Weise führen. Ethik Unsere Kunden mit innovativen Produkten und Services zu begeistern und zu überraschen ist erst der Anfang. Basierend auf Berechnungen von Epson verbraucht der Epson WorkForce Pro WF-C8190DW 83 % weniger Energie als der HP Color LaserJet Enterprise M750dn, das meistverkaufte Modell im DIN-A3-Farbdruckersegment mit 21 bis 30 Seiten/Minute (IDC, Quarterly Hardcopy Peripherals Tracker, berücksichtigte Auslieferungen vom 4. Quartal 2015 bis zum 3. Quartal 2019, veröffentlicht im 2. Quartal 2020). Methode auf Basis des „typischen Energieverbrauchs“, gemäß Definition des ENERGY STAR-Testverfahrens und/oder Simulation mit Bezug darauf und in kWh pro Jahr angegeben. Die Einsparungen beim CO2 wurden als proportional zur Energieeinsparung berechnet. Grundlage ist die je nach Region durchschnittliche Kohlendioxidproduktion in Kilogramm pro verbrauchter Kilowattstunde Strom. Vergleich des benötigten Platzbedarfs basierend auf Berechnungen von Epson zum Platzbedarf zum Lagern von verpackten Verbrauchsmaterialien für den Druck von 6.000 Seiten auf 12 SFP- und MFP-Druckern (3-in-1), ausgewählt aus den 50 % der meistverkauften DIN A4 Schwarzweiß-Laserdrucker (Klasse unter 20 Seiten pro Minute), die in den Daten des IDC Worldwide Quarterly Hardcopy Peripherals Tracker (Q2 2019) für das Geschäftsjahr 2017 gelistet sind. Das durchschnittliche Druckvolumen und die Ergiebigkeit der Toner-Verpackungseinheiten für jedes Modell wurden von Epson unter Verwendung der vom Hersteller für jedes Modell veröffentlichten Abmessungen von Tonerverpackungen und Ergiebigkeit (Stand August 2019) ermittelt. Die Anzahl und Größe der tatsächlich benötigten Tonerkassetten variiert je nach Laserdrucker. Bei den angegebenen Ergiebigkeiten für EcoTank-Verbrauchsmaterialien handelt es sich um simulierte Werte, die von Epson anhand des ISO/IEC24711-Testverfahrens und mithilfe von ISO/IEC19752-Testmustern berechnet wurden. Die Zeitersparnis mit Epson Business-Tintenstrahldruckern basiert auf Epson Berechnungen. Sie wurde im Vergleich zur durchschnittlichen niedrigsten Druck/Kopie-Zeit (aus vorherigem Auftrag, aus Bereitschaftsmodus oder aus Ruhestand) von Business-Lasergeräten gemäß ENERGY STAR ermittelt, zuzüglich der Zeit für das Drucken der verbleibenden Seiten eines durchschnittlichen büroüblichen Druckauftrags und multipliziert mit einer durchschnittlichen Anzahl von Druckaufträgen pro Jahr gemäß Keypoint Intelligence. Laserdruckermodelle gemäß IDC, Quarterly Hardcopy Peripherals Tracker, Q3 2016 bis 2020 Q2 Sendungen, veröffentlicht Q2 2020. EcoVadis Der EcoVadis Platin-Status ist ein wichtiger und bedeutender Meilenstein für Epson. Damit gehören wir nun in Bezug auf Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, nachhaltiger Beschaffung sowie Ethik zu den besten ein Prozent der Unternehmen unserer Branche weltweit. Das gibt unseren Kunden Vertrauen beim Kauf unserer Produkte und die sichere Gewissheit, dass unsere Heat-Free Technologie sie nicht nur bei der Erreichung ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele unterstützt, sondern dass wir die höchsten Nachhaltigkeitsstandards einhalten. Sustainable Development Goals Epson engagiert sich für Erreichung der 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen. Sie dienen uns als Kompass für unsere Geschäftstätigkeit und geben die Richtung für alle unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen vor. Dazu gehört für uns die Verpflichtung, umweltbewusste Produkte zu entwickeln und nach

Farbe: blau | Stärke: Typ 70 25 Sack auf der Rolle, Hochdruck; VE=250 Stück Inhalt: 250 Sack (0,20 €* / 1 Sack) Varianten ab 37,20 €

Mit unseren Produzenten arbeiten wir seit langen sehr eng zusammen und können deshalb hinsichtlich Einsatz und Qualitätsanforderungen überzeugende Ergebnisse bieten. Für die Erstellung von Recyclinganlagen stehen uns ebenso bekannte Unternehmen mit dem derzeit höchstmöglichen Standard zur Verfügung. Wir erarbeiten gerne einen gemeinsamem Weg mit Ihnen!

Automan-Reihe Die Kompressoren dieser Baureihe wurden speziell für den Einsatz in Werkstätten entwickelt. Sie sind vielseitig und wartungsarm.

Spirituosen sind die edelsten unter den alkoholischen Getränken und werden aus den besten Rohstoffen hergestellt. Egal ob Whisky, Rum, Gin oder Vodka – jede Spirituose hat ihren eigenen Charakter, der durch die Destillation und die Lagerung entsteht. Whisky wird zum Beispiel in Eichenfässern gereift und entwickelt dabei seinen unverwechselbaren Geschmack mit Noten von Vanille, Karamell oder Rauch. Rum hingegen überzeugt mit seiner Süße und exotischen Aromen, die an tropische Früchte erinnern. Gin, bekannt für seine wacholderbetonte Note, ist die Basis für viele beliebte Cocktails, während Vodka durch seine Klarheit und Vielseitigkeit besticht. Spirituosen werden nicht nur pur genossen, sondern eignen sich auch hervorragend als Basis für Cocktails und Longdrinks. Sie sind das Highlight jeder Feier und ein beliebtes Geschenk für Genießer. Entdecke die Vielfalt der Spirituosen und finde deinen Favoriten.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Innovations- & Wachstums-Expertise" für Ihre Projekte. Die Globalisierung hat für nahezu jedes Unternehmen den Wettbewerb verändert. Die Marktteilnehmer stehen im Zuge vom globalen Wettbewerb, zunehmend gesättigten Märkten sowie geringem Wirtschaftswachstum vor gänzlich neuen Herausforderungen. Selbst für etablierte Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, Marktanteile zu halten oder gar auszubauen. Deshalb ist es umso wichtiger, dass Innovationen als zentrales Element in die Unternehmensstrategie eingebaut werden müssen, um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum zu ermöglichen. Innovation zählt zu den wichtigsten Antriebskräften des Wirtschaftswachstums und wirkt sich positiv auf Verbraucher, Unternehmen sowie die gesamte Wirtschaft aus. Unternehmen müssen sich konkrete Wachstumsstrategien erarbeiten, um weitere Marktpotenziale auszuschöpfen, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und sich dabei klar vom Wettbewerb abgrenzen. Zu einer gewinnbringenden Wachstumsstrategie zählen aber nicht nur Innovationen auf Produktebene, vielmehr müssen alle Geschäftsbereiche in Betrachtung gezogen werden. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Innovations & Wachstums"-Fokus mit? Eine gut durchdachte und erarbeitete Innovations- & Wachstumsstrategie ist für die Behauptung in den meisten Märkten essenziell. Aufgrund der hohen Priorität greifen viele Betriebe auf die Hilfe von Beratungsfirmen zurück. Es ist also nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung einer Innovations- & Wachstumsstrategie spielen. Für eine strukturelle Planung und Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Mittlerweile bieten unzählige Consulting-Unternehmen die Einführung einer Innovations- & Wachstumsstrategie für Unternehmen an, aber nicht immer führen alle zum gewünschten Erfolg! Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Innovation & Wachstum" unterstützen: - Hohes Branchen-Knowhow für eine ganzheitliche Beurteilung und Bewertung - Betriebswirtschaftliches Fachwissen für eine umfassende Analyse der Marktsituation, Wettbewerber & Kunden besitzen - Hohe analytische Fähigkeiten für die Problemerkennung und Implementierung neuer Ansätze mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein (z.B. Erstellen von Top-Management-Präsentationen, Excel-Skills für das Konsolidieren größerer Datenmengen, Erstellen von Serienbriefen oder Kommunikationsmaterialen) Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Innovations- & Wachstums"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen "Innovations- & Wachstums"-Skills gefordert werden? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Innovations- & Wachstums“-Skills sind vielfältig und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Um Wachstums- und Innovationspotenziale zu identifizieren, bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtung von Marktumfeld und unternehmensinternen Faktoren. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Innovations- & Wachstums“-Kontext für Beratungen sein können: - Einführung einer webbrowser-basierten Software für Rettungsleitstellen zur besseren Versorgung durch eine zielgenaue Ortung und einer Live-Videoverbindung. | Branche: Gesundheitswirtschaft - Entwicklung von Methoden zur Anwendung von grenzwertorientierten Kennzahlen für das Energiemanagement in der Verfahrenstechnik über Standardisierung. | Branche: Luft-& Raumfahrt - Erarbeitung eines Verfahrens zur effizienten und automatischen Detektion von Landeplätzen für autonome Multikopter (Drohnen). | Branche: Transport & Logistik Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Innovations & Wachstums"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Planung und Umsetzung von Innovations- & Wachstums-Strategien sind mittlerweile in allen Branchen und Unternehmen relevant. Um an aktuellen Märkten zu bestehen, müssen Unternehmen Innovationen erarbeiten und vorantreiben um Wachstum zu gewährleisten. Ein gut ausgebildetes Innovations- & Wachstums-Team sorgt schnell für einen Wissens- und Kompetenzaufbau und hilft bei der weiteren Ausrichtung.